Greg Lehmkuhl,
Presidente y Director Ejecutivo de Lineage

Como presidente y director ejecutivo de Lineage, Greg Lehmkuhl proporciona liderazgo estratégico y supervisa todos los aspectos de las operaciones de la organización en todo el mundo. Bajo la dirección de Greg, Lineage ha experimentado un crecimiento significativo, ampliando el alcance internacional de nuestra organización a través de la adquisición y de la expansión, así como conseguir inversores a largo plazo para impulsar el crecimiento y la innovación futuros. Greg está firmemente comprometido a impulsar los resultados para los clientes de Lineage, a la vez que crea una sólida cultura empresarial basada en valores fundamentales y en el trabajo orientado a un propósito. Antes de incorporarse a Lineage, Greg fue vicepresidente ejecutivo corporativo de Con-Way (NYSE: CNW) y presidente de Con-Way Freight, y ocupó puestos de dirección en Menlo Worldwide, Delphi Automotive y Penske Logistics. Tiene una licenciatura de la Michigan State University y un máster en Administración de Empresas de la Oakland University.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

El crecimiento sin precedentes, las importantes inversiones en nuestra infraestructura y nuestras capacidades de servicio, así como el compromiso con la innovación hacen de Lineage un lugar dinámico para trabajar. El impulso que seguimos generando es increíble y crea oportunidades ilimitadas para los miembros del equipo.

Hablando de los miembros de nuestro equipo, rara vez se encuentra uno con un grupo de personas que sea enérgicamente inteligente, que sea inequívocamente bueno en lo que hace y que pueda trabajar conjuntamente de manera tan agradable en pos de un objetivo mayor. Lineage es especial porque nuestro equipo es especial, y agradezco servirles todos los días.

¿Cuál de los valores de Lineage es más significativo para usted y por qué?

¿Es esta una pregunta con truco? Todos los valores fundamentales de Lineage son especialmente significativos para mí porque son imprescindibles para la personalidad y el espíritu de nuestra empresa. Sin embargo, si fuera a limitarme a unos pocos, elegiría confianza, innovación y liderazgo de servicio.

Para mí, la confianza es simple: haz lo que digas que vas a hacer. Así es como se gana la confianza. La innovación no es solo una mentalidad en Lineage. Resolvemos nuestros retos más difíciles utilizando enfoques de vanguardia para ofrecer valor a nuestros clientes, hacer crecer nuestra empresa y transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar los residuos y ayudar a alimentar al mundo. Por último, el liderazgo de servicio exige a nuestros líderes que apoyen ante todo a los miembros del equipo. Nuestro trabajo como líderes es tomar decisiones y realizar inversiones que hagan que sus funciones críticas sean más seguras, fáciles y eficientes.

Si tuviera que transmitir un mensaje directamente a los miembros del equipo de almacén por horas, ¿qué les diría?

En primer lugar, ¡gracias por su tremendo trabajo diario! Se necesita una persona especial para trabajar incansablemente y garantizar que los alimentos se almacenen, preparen y trasladen de forma segura de la granja a la mesa, y deben estar orgullosos de lo profundamente que su trabajo afecta a nuestras comunidades y al mundo.

Además, les animo a ser francos y proactivos a la hora de recomendar cambios que hagan que su trabajo y el de sus compañeros de equipo sea más seguro, fácil y eficiente. Tenemos la suerte de trabajar en un entorno que aboga por la innovación y la mejora continua, así que ¡aprovechadlo!

¿Cuál es su mayor logro?

Sin duda, mis mayores logros son criar a dos niños extraordinarios, Brendan y Brooke, y encontrar a mi pareja perfecta, Leslie. Valoro a mi familia y el tiempo que pasamos juntos jugando, manteniéndome activo y viajando.

Rob Crisci,
Director Financiero

El Director Financiero, Rob Crisci, supervisa la organización financiera de Lineage y es responsable de crear una base sólida para la próxima fase de crecimiento y expansión de la empresa. Él y su equipo de liderazgo se centran en construir una organización financiera de clase mundial, sirviendo como partners comerciales clave del CEO y desarrollando estructuras financieras sólidas en toda la empresa. Antes de unirse a Lineage, Rob ocupó posiciones de liderazgo financiero y ejecutivo en Roper Technologies (NYSE: ROP), donde lideró el crecimiento de la capitalización de mercado de la empresa, de 12 mil millones a más de 45 mil millones de dólares como Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero. Posee una licenciatura de la Universidad de Princeton y un MBA de la Universidad de Columbia.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

Creo que lo que convierte a una empresa en un lugar emocionante para trabajar comienza siempre con su gente, y me ha impresionado enormemente la cultura de Lineage. Contamos con un grupo de líderes inteligentes y motivados que hacen que venir a trabajar cada día sea un placer. Además, Lineage tiene una historia de sólido crecimiento con muchas oportunidades emocionantes para expandir aún más nuestra posición líder en la industria. Es un momento extraordinario para unirse a Lineage y estoy agradecido por la oportunidad.

¿Cuál de los valores de Lineage (Seguridad, Confianza, Respeto, Audacia, Innovación y Liderazgo de servicio) es más significativo para usted y por qué?

Cada uno de nuestros valores es sumamente importante. Me encanta que, aunque los tenemos publicados en cada instalación, no son solo palabras en una pared: nos enorgullece que todos nuestros miembros del equipo realmente los vivan cada día. ¿El más importante para mí? ¡Todo comienza con la seguridad! Así comenzamos cada reunión y, sin un ambiente de trabajo seguro, no podemos tener y no tendremos éxito. Nuestros miembros del equipo lo que se dice "esencial". Vienen a trabajar cada día para que los consumidores de todo el mundo tengan acceso a alimentos en el supermercado y los restaurantes cuenten con los suministros necesarios para atender a sus clientes. Proteger a nuestra familia laboral será siempre nuestra prioridad número uno.

¿Cuáles son las dos o tres lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera profesional de las que otros podrían beneficiarse?

Estoy agradecido de haber trabajado con algunos líderes increíbles a lo largo de mi carrera. He visto un gran éxito y creo que todo es posible si estás dispuesto a trabajar por ello. Los negocios (y la vida) presentan muchas altibajos, y creo que el éxito a largo plazo se basa en aprender de los errores y asegurarte de no dejar de crecer. Escucha con la intención de aprender. Actúa siempre con un objetivo en mente. ¡Sé responsable!

¿Cuál es su mayor logro?

Dado que aún nunca he tenido un hole-in-one, mi mayor logro es haber hecho un 243 en mi liga de bolos de sábado por la mañana cuando tenía 10 años... ¡Es una broma! Por supuesto, se trata de mi maravillosa mujer y nuestros dos hijos adolescentes. Su amor y apoyo significan todo para mí.

Jeff Rivera,
Director de Operaciones Globales

Jeff Rivera supervisa las operaciones de Lineage en toda la organización como director de Operaciones Globales. Como director de Operaciones Globales, él y su equipo se centran en crear excelencia operativa en toda la empresa mediante una ejecución impecable, garantizando una experiencia del cliente de primera calidad y haciendo de Lineage un excelente lugar para trabajar. Como líder enfocado en los valores, en el liderazgo de servicio Jeff se compromete a crear una cultura empresarial sólida donde cada miembro del equipo pueda prosperar. Antes de unirse al equipo de Lineage, Jeff ocupó varios puestos de liderazgo en Con-Way Freight, Menlo Worldwide Logistics y General Motors. Tiene una licenciatura de la Michigan Technical University y un máster de la Stanford University.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

La increíble cultura de Lineage me inspira cada día. Me encanta que seamos una empresa orientada a objetivos. Venimos a trabajar todos los días con el objetivo de transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar los residuos y ayudar a alimentar al mundo; es una gran responsabilidad que nos inspira a mejorar continuamente a medida que cuidamos los productos de nuestros clientes. Tenemos un impacto en nuestras comunidades a diario, y el compromiso de nuestros equipos en los bancos de alimentos locales es increíble, contagioso y humilde.

Nuestro equipo también es muy emprendedor y está motivado por nuestros valores fundamentales y orientado en el futuro de una forma que no se encuentra en todas las empresas. En Lineage hay una energía única y me siento afortunado de formar parte de algo tan especial.

Si tuviera que transmitir un mensaje directamente a los miembros del equipo de almacén por horas, ¿qué les diría?

Gracias, Gracias, ¡Gracias! ¡Sois los héroes de la cadena de frío! Tenemos a los mejores miembros del equipo del sector, y tengo la suerte de trabajar con vosotros todos los días.

Además, cuando hablamos de nuestros valores, realmente creemos en ellos. No es algo meramente decorativo. Pienso en cómo puedo vivir nuestros valores todos los días e intento reconocer y agradecer constantemente a nuestros líderes por hacer lo mismo. Por lo tanto, a los miembros del equipo y trabajadores dedicados les insisto en la importancia de vivir nuestros valores. Si lo viven todos los días, tendrán una gran carrera profesional en Lineage.

Nuestros valores y nuestra gente están estrechamente relacionados, y ambos son esenciales para el brillante futuro de nuestra empresa. Necesitamos grandes personas para fortalecer nuestra gran organización. Te reto a reconocer a tus compañeros cuando den vida a nuestros valores y a mostrarles tu aprecio dándoles una de nuestras tarjetas de Valores.

Estamos construyendo algo grande. Y tenemos la suerte de contar con unos propietarios apasionados y un CEO increíble que se preocupa de verdad por las personas. Vamos a cambiar el sector del almacenamiento en frío y queremos que formes parte de ello.

¿Ha habido algún consejo profesional que haya recibido de un líder impactante que pueda compartir con los demás?

Las personas del equipo que añaden valor real a una empresa como la nuestra son los miembros del equipo que están en contacto con el producto del cliente. El resto de nosotros aportamos valor a la empresa ayudando a facilitar la vida a aquellos miembros del equipo que están en el frío, en primera línea de la manipulación de los productos de los clientes todos los días.

Esto significa que nuestras decisiones, desde los supervisores hasta la alta dirección, deben centrarse siempre en satisfacer las necesidades de los miembros del equipo en el almacén. Si no mejoramos la vida de los miembros del equipo que añaden valor, fallamos a los clientes y a la empresa.

¿Cuál es su mayor logro?

Es fácil: más de 20 años de matrimonio con mi increíble esposa, Marilyn, y mis tres hijos también increíbles, Samantha, Roman y Madeline. A nuestra familia le apasiona apoyar el rescate local de perros. Hemos acogido a más de 200 perros en los últimos 6 años. ¡Es normal volver a casa de un viaje de trabajo y conocer a un nuevo perro corriendo por casa!

También me enorgullece el increíble trabajo que estamos realizando a través de la Fundación Lineage For Good. En poco tiempo, hemos proporcionado más de 200 millones de comidas a bancos de alimentos y hemos apoyado a los miembros del equipo en momentos de dificultad personal. Estamos viviendo nuestro propósito de reinventar la cadena de suministro de alimentos para eliminar el desperdicio y ayudar a alimentar al mundo, aquí en nuestras comunidades locales y en todo el mundo.

Sudarsan Thattai,
Director de Información y Director de Transformación

Como director de Información y director de Transformación de Lineage, Sudarsan Thattai es responsable de todas las facetas de la tecnología y digitalización de la empresa. Él y su equipo se centran en optimizar la tecnología para impulsar el valor del cliente, ampliar la capacidad de servicio y tener un impacto global. Anteriormente, Sudarsan fue vicepresidente principal de servicios de TI en UTi Worldwide y ocupó puestos de dirección tecnológica en Cisco Systems y DFS Group.

¿Qué significa para usted el propósito de Lineage?

En la actualidad, sólo en Estados Unidos el 10% de los hogares padecen inseguridad alimentaria, y sin embargo se desperdician 110.000 millones de kilos de alimentos. ¡Esas estadísticas son alarmantes! El papel de Lineage en la cadena global de suministro de alimentos está en una posición única para tener un impacto tangible e inmediato en un problema social real. Al transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar los residuos y ayudar a alimentar al mundo, podemos hacer el bien mientras lo hacemos bien, y no muchas empresas pueden decir eso.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

Lineage representa la actitud dinámica y ágil de una empresa emergente de Silicon Valley, mientras opera en una industria que ha existido durante generaciones. Los propietarios en Bay Grove depositan una extraordinaria confianza en nuestro equipo para desafiar el status quo, lo que nos brinda la libertad de soñar en grande y ofrecer un valor significativo a largo plazo a nuestros clientes, al mismo tiempo que generamos un impacto positivo en las comunidades en las que vivimos. Además, la pasión y el estar alineados con el propósito de Lineage en toda la organización crea una misión compartida que continúa impulsándonos hacia adelante.

¿Ha habido algún consejo profesional que haya recibido de un líder impactante que pueda compartir con los demás?

Nunca eres tan bueno ni tan malo como te pintan: la verdad siempre está en algún punto intermedio. Pase lo que pase, sé un líder positivo y antepón siempre la misión a la ambición.

La familia Lineage está muy unida, pero no hay lugar como mi hogar.

Mi esposa, Kavita, y mi hijo, Vidyuth, y yo somos viajeros apasionados y hemos tenido la suerte de vivir en lugares preciosos de todo el mundo como Singapur y Hong Kong. Mi hijo también se está convirtiendo en un serio contrincante en el campo de golf. ¡No estoy seguro de cómo me siento al respecto!

Natalie Matsler,
Directora Legal y Secretaria Corporativa

Natalie Matsler ocupa el cargo de Directora Legal y Secretaria Corporativa en Lineage, donde supervisa las funciones jurídicas, de ética y cumplimiento corporativo, de optimización alimentaria y de seguridad y cumplimiento de la empresa a escala global. Se reincorporó a Lineage desde McCourt Partners, una plataforma de inversión privada, donde fue miembro del equipo ejecutivo y lideró con éxito varios proyectos de desarrollo inmobiliario que incorporaban tecnología verde y diseño resiliente. Se unió originalmente a Lineage en 2014, desempeñándose en varios roles de liderazgo legal, incluidos Vicepresidente Senior y Consejera General Adjunta, hasta abril de 2021. Natalie inició su carrera legal en Latham & Watkins LLP y continuó en Downey Savings and Loan Association y U.S. Bank. Natalie posee una licenciatura de la Universidad de California en Los Ángeles y su J.D. de la Facultad de Derecho de la Universidad de California en Los Ángeles.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

La mentalidad de crecimiento y el compromiso con la mejora continua. Con el ritmo de cambio aquí en Lineage, poder recibir cada nuevo problema como un desafío y una oportunidad para aprender es energizante.

¿Cuál de los valores de Lineage es más significativo para usted y por qué?

¡La seguridad! Nuestro equipo se despierta cada mañana pensando en la seguridad. La seguridad física es de suma importancia para nuestros miles de miembros del equipo en todo el mundo. Por supuesto, también dedicamos una gran cantidad de tiempo y energía a enfocarnos en formas de minimizar otros tipos de riesgo, manteniendo a la empresa segura mediante decisiones informadas y medidas.

¿Cuál es su mayor logro?

Estoy increíblemente agradecida por una vida plena: un marido increíble, dos maravillosos (y enérgicos) hijos, una familia extensa completamente involucrada, miembros del equipo de Lineage que son excelentes profesionales y aún mejores seres humanos, y una comunidad de amigos que brindan inspiración y apoyo... y muchas risas.

Tim Smith,
Director Comercial

Tim Smith ocupa el cargo de director comercial de Lineage y es responsable de cumplir con el compromiso de ingresos brutos y de definir la estrategia comercial de la empresa. Tim aporta a Lineage más de 30 años de experiencia en ventas, desarrollo de nuevos negocios, gestión de cuentas y marketing en las industrias de bienes de consumo empaquetados, proteínas, productos frescos y retail. Antes de unirse a Lineage, ocupó cargos de gestión en Millard Refrigerated Services, CHEP y The Hershey Company. Tiene una licenciatura de la St. Lawrence University y un máster en Administración de Empresas de la Stetson University.

¿Cuál de los valores de Lineage es más significativo para usted y por qué?

La confianza. Todos los días, empresas de Fortune 500 y empresas familiares confían en Lineage con su marca, su producto y su promesa al consumidor final de proporcionar alimentos seguros y de calidad. La confianza es intrínseca a nuestro papel en la cadena de suministro de alimentos global, y nos tomamos esa responsabilidad muy en serio.

Internamente, establecer la confianza entre los miembros del equipo inspira una cultura en la que podemos hablar de forma auténtica y sin miedo a repercusiones; en otras palabras, nuestro valor de confianza sienta las bases de nuestro valor de audacia. Encarnar nuestro valor de audacia empuja a nuestro equipo a cuestionar lo establecido y a “pensar en grupo”, y creo que somos una empresa más creativa y honesta debido a ello.

Si tuviera que transmitir un mensaje directamente a los miembros del equipo de almacén por horas, ¿qué les diría?

Ustedes son los últimos miembros del equipo que se ocupan del producto de nuestros clientes. Sin su dedicación a la integridad de sus productos y su enfoque inflexible en la seguridad alimentaria, Lineage no habría podido crecer hasta convertirse en una de las empresas más grandes y respetadas del sector de la logística a temperatura controlada. Al fin y al cabo, sin ustedes, no tendríamos un negocio. ¡Gracias!

¿Cuáles son las dos o tres lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera profesional de las que otros podrían beneficiarse?

¿Cuánto tiempo tengo? He tenido la suerte de recibir tantos consejos excelentes a lo largo de los años, pero estos son los consejos que se me han quedado: (1) nunca dejes de aprender; (2) no tengas miedo de las tareas difíciles: probablemente te las ofrecieron por un motivo; (3) establece objetivos ambiciosos con una hoja de ruta hacia el éxito; y (4) ten siempre curiosidad intelectual.

¿Cuál es su mayor logro?

Junto con mi esposa, Jennifer, estoy muy orgulloso de ver crecer a nuestros tres hijos, Grace, Owen y Eva, aceptar con agradecimiento los nuevos retos y contribuir a hacer que nuestra familia sea especial a su manera.

Sean Vanderelzen,
Director de Recursos Humanos

Sean Vanderelzen es director de Recursos Humanos en Lineage Logistics, donde dirige todos los aspectos de las funciones de Recursos Humanos de la empresa. Bajo su dirección, el departamento de Recursos Humanos tiene el compromiso de actuar como socio estratégico del negocio fomentando una cultura dinámica basada en valores e impulsando el compromiso de los empleados. Antes de unirse al equipo de Lineage, Sean ocupó diversos puestos de dirección tanto a nivel nacional como internacional en General Motors. Posee una licenciatura de la Trevecca University.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

Como somos una empresa de rápido crecimiento, todos los días en Lineage son emocionantes.  Cada uno de nosotros se enfrenta al reto de adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio, a la vez que impulsa la innovación en una industria que está preparada para nuevas energías e ideas.

Y, al fin y al cabo, nuestro trabajo contribuye a alimentar al mundo, y es tremendamente gratificante trabajar para una organización que, tanto funcional como filantrópicamente, hace tal bien por el mundo.  En Lineage, cada decisión que tomamos afecta a la forma en que los alimentos se trasladan por nuestras comunidades y llegan a las mesas de todo el mundo.

¿Ha habido algún consejo profesional que haya recibido de un líder impactante que pueda compartir con los demás?

No deje que su proceso se convierta en su propósito. Si recuerda por qué está haciendo lo que está haciendo, siempre lo hará mejor.

¿Cuáles son las dos o tres lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera profesional de las que otros podrían beneficiarse?

Como líder, necesitará comunicarse muchas veces y de muchas maneras diferentes (siete es mi número de referencia). Nunca le acusarán de comunicarse demasiado.

Además, hay que trabajar con ahínco, llegar puntual y estar dispuesto a asumir riesgos personales, como reubicarse o asumir un trabajo en el que otros fracasaron. Hay muchas personas inteligentes y capaces en el mundo, pero no todas están dispuestas a ir más allá.

Por último, nunca podrá saberlo todo antes de tomar una decisión: investigue, haga preguntas inteligentes, pero también confíe en su propia sabiduría y experiencia para tomar una decisión y respaldarla.

¿Cuál es su mayor logro?

Personalmente, estoy orgulloso de ver a mis cuatro hijos, Drew, Julia, Lauren y Ethan, valerse por sí mismos. Pero seamos sinceros, no podría haberlo hecho sin mi increíble esposa, Christina, a mi lado. Profesionalmente, estoy especialmente orgulloso de haber hecho siempre cosas que otros rehúyen.  Asumir riesgos calculados en mi carrera me ha permitido conocer muchas experiencias raras y valiosas que hoy llevo conmigo.

Brian McGowan,
Director de Optimización de Redes

Brian McGowan es el director de Optimización de Redes de Lineage. En su rol, Brian supervisa la gestión estratégica de Lineage y el crecimiento global a través de proyectos de nueva construcción, expansiones y adquisiciones. Bajo su dirección, el grupo de Mejora Continua,  que incluye la oficina de gestión de proyectos y la organización Lean, tiene la tarea de impulsar un enorme valor para la organización mediante la ejecución de  proyectos estratégicos  y la implantación de procesos Lean. Antes de unirse al equipo de Lineage, Brian fue vicepresidente de Lean para Con-Way Freight y ocupó puestos de dirección en Menlo Worldwide y Ford Motor Company. Tiene una licenciatura y un máster en Administración de Empresas de la Wayne State University.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

Trabajar para una empresa que está en un modo de crecimiento acelerado como Lineage es frenéticamente divertido. El ritmo del cambio y los territorios inexplorados que vienen con un crecimiento tan increíble obligan a desafiarse a uno mismo con oportunidades y experiencias que pueden estar fuera de tu zona de confort. Afortunadamente, Lineage tiene una notable cultura basada en el equipo y todos quieren verte a ti y a la empresa tener éxito.

¿Ha habido algún consejo profesional que haya recibido de un líder impactante que pueda compartir con los demás?

Dedicar tiempo a las personas. Escuchar y ayudar a que evolucionen. Al final, es nuestro trabajo como líderes. Ese es realmente el espíritu de nuestro valor de liderazgo de servicio: estamos aquí para apoyar, desarrollar y ver a nuestros equipos alcanzar el éxito. Yo, junto con el resto del equipo de dirección, invierto personalmente en nuestra gente y valoro el tiempo que paso con cada uno de ellos.

¿Cuáles son las dos o tres lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera profesional de las que otros podrían beneficiarse?

He aprendido muchas lecciones valiosas a lo largo de mi carrera, pero algunas destacan como particularmente impactantes. Para innovar, se debe ser un líder del cambio. El cambio es inevitable, así que hay que subirse al carro y hacerse cargo de él. También he aprendido la importancia de invertir en el propio desarrollo profesional. Si no se participa activamente en el desarrollo, ¿cómo espera que lo hagan los demás? Por último, hay que rodearse de un “Equipo A” y conocer las fortalezas individuales del equipo para desarrollarlas aún más.

¿Cuál es su mayor logro?

De eso no hay duda: mi mayor logro es mi matrimonio con mi hermosa esposa, Jenna, y el trabajo que estamos haciendo juntos para criar a nuestros tres hijos: Abbey, Anna y Cole.

Brian Beattie,
Presidente de Lineage para Norteamérica occidental

Brian Beattie es el Presidente de la Unidad de Negocios del Oeste de EE.UU. en Lineage. En su cargo, Brian apoya al liderazgo operativo en la red de instalaciones de Lineage, quienes son responsables de trabajar en colaboración con todo nuestro equipo, para ofrecer un servicio excelente a nuestros clientes día tras día. Antes de unirse al equipo de Lineage, Brian ocupó varios puestos de dirección en Preferred Freezer Services, CHEP, Ryder Systems, Tenneco Automotive y Pepsico. Tiene una licenciatura en Marketing y Transporte de la Michigan State University.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

Lineage está preparada para crecer como nadie en la industria y, lo que es más, tenemos pruebas que demuestran que podemos mantener ese crecimiento sin dejar de cumplir con nuestros clientes. Todo esto supone un enorme camino por recorrer para cada uno de los miembros del equipo, por lo que no es de extrañar que Lineage esté cargada de talento de primer nivel en todos los ámbitos.

Si tuviera que transmitir un mensaje directamente a los miembros del equipo de almacén por horas, ¿qué les diría?

Que tengan muy claro que son el corazón de esta empresa. En Lineage no fabricamos un producto, sino que prestamos un servicio. Nuestros clientes confían en nosotros para almacenar, trasladar y preparar los alimentos que producen. La marca Lineage se basa en el arduo trabajo que todos hacemos para satisfacer las necesidades y superar las expectativas de nuestros clientes todos los días.

Y sois vosotros, como miembros del equipo del almacén, quienes estáis en primera línea manipulando los alimentos a nuestro cuidado. En definitiva, vosotros depende que esos productos lleguen de forma segura al lugar correcto, en el momento correcto y a la temperatura correcta en todo momento. Nuestra marca como empresa está, literalmente, en vuestras manos.

¿Cuál de los valores de Lineage es más significativo para usted y por qué?

El compromiso de Lineage con el liderazgo de servicio siempre me ha parecido particularmente importante para nuestro éxito. Es la idea de que si queremos crear un equipo que vaya más allá para nuestros clientes, debemos empezar con líderes que vayan más allá por los miembros del equipo.

Cuando un líder te trata con respeto y se preocupa por ti como persona, es más probable que des lo mejor de ti. Deja de ser una cuestión de fichar y se convierte en una cuestión de servir a nuestros clientes y los unos a los otros.

La familia Lineage está muy unida, pero no hay lugar como mi hogar.

Junto con mi mujer Kim, tenemos cuatro hijos adultos: Jerry, Brandon, Evan y Brent,y dos nueras, Jessica y Karsyn, con Stephanie que pronto se unirá a la familia, y el mayor regalo de todos, nuestro primer nieto Beckham. Las vacaciones familiares siempre han sido muy importantes para nosotros y, no importa a dónde vayamos juntos, sabemos que nos lo pasaremos en grande y que uno de nuestros hijos tocará un instrumento musical.

Matt Cramer,
Presidente de Lineage para Norteamérica este

Matt Cramer es presidente de Lineage para el este de Norteamérica. Junto con su equipo, Matt se centra en apoyar las operaciones y las ventas locales de la unidad de negocio del este en Norteamérica. Con títulos en Administración de Producción y Operaciones de la Universidad de Wisconsin, Milwaukee, Matt puede preparar a Lineage y a su equipo para el éxito.

¿Qué significa para usted el propósito de Lineage (transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar los residuos y ayudar a alimentar al mundo) y por qué es importante?

No hay que mirar muy lejos en cualquier lugar del mundo para ver dónde hay personas que luchan contra la inseguridad alimentaria. Personalmente, esto me llama la atención y es muy inspirador trabajar para una empresa que ha convertido en parte esencial de su misión el centrarse en soluciones para mitigar estos problemas a un nivel que ningún individuo podría hacerlo jamás.

¿Ha habido algún consejo profesional que haya recibido de un líder impactante que pueda compartir con los demás?

Nunca permita que su perspectiva le impida aprender en el momento. Aproveche cada oportunidad que se le dé y pregúntese: “¿Qué puedo aprender de esta persona, situación o perspectiva?”.

Cuáles son las dos o tres lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera profesional de las que otros podrían beneficiarse?

1. Crear equipos de líderes que sean mejores que usted como individuo
2. Dedicar tiempo a aquellos a quienes da apoyo y escuchar atentamente cuando interactúe con ellos
3. Conocer bien el “por qué” de los cambios. Las personas no se resisten naturalmente al cambio, pero nosotros, como líderes, debemos comprender cómo vincular el cambio con el equipo de manera significativa.

¿Cuál es su mayor logro?

Sin duda, los logros de los que estoy más orgulloso son mi matrimonio con mi preciosa esposa Katherine y convertirme en padre de nuestros tres maravillosos hijos Emma, Madelyn y Matthew.

Brooke Miller,
Presidente de Asia-Pacífico

Como presidente de Lineage en Asia-Pacífico, Brooke Miller supervisa las operaciones de la empresa en Australia, Nueva Zelanda, Singapur, Vietnam y Sri Lanka. En este rol, se centra en ofrecer resultados excepcionales para los clientes de Lineage en la región, ayudando a garantizar que los clientes puedan aprovechar la escala de la red global de la empresa y la innovación.

Antes de unirse a Lineage, Brooke pasó 23 años en la empresa energética global BP en diversos roles, incluyendo Directora Financiera de Asia-Pacífico, Vicepresidente de Castrol en Asia-Pacífico y Vicepresidente de Ventas y Marketing al por menor. Antes de eso, Brooke trabajó como arquitecta paisajista y planificadora urbana.

Posee una licenciatura en Planificación y Diseño en Planificación Ambiental y un master en Arquitectura del Paisaje de la Universidad de Melbourne, así como un MBA de la Escuela de Negocios de Melbourne. Es directora del centro de investigación en biosciencias Agribio Australia, así como de la Escuela de Negocios de Melbourne.

¿Qué hace que Lineage sea un lugar emocionante para trabajar?

Lo que me atrajo de Lineage es el hecho de que es una organización impulsada por valores. Nuestros valores no son solo una lista en una página. Cada día los veo claramente en acción; veo a nuestro equipo apoyarse en ellos cuando enfrenta desafíos o busca oportunidades.

En segundo lugar, está la gran oportunidad que Asia-Pacífico presenta para Lineage. Podemos desempeñar un papel en la transformación de la cadena de suministro de alimentos para eliminar el desperdicio y ayudar a alimentar la región, beneficiando a nuestras comunidades en Asia-Pacífico.

¿Qué significa para usted el propósito de Lineage (transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar los residuos y ayudar a alimentar al mundo) y por qué es importante?

Hay 850 millones de personas viviendo en Asia-Pacífico, excluyendo las pobladas naciones de China e India. La gran oportunidad en esta región es que tiene economías que todavía están atravesando una fase de crecimiento, con un gran número de personas que están ingresando a la clase media. Proporcionar acceso a alimentos seguros es fundamental para mejorar la prosperidad y el futuro de las personas como parte de este viaje, y esto se alinea perfectamente con el propósito de Lineage

En áreas que a menudo se enfrentan a desafíos desde la perspectiva logística, Lineage puede ofrecer escala, capacidad y procesos que permiten hacer las cosas de manera diferente y más eficiente.

¿Cuál de los valores de Lineage (Seguridad, Confianza, Respeto, Audacia, Innovación y Liderazgo Servicial) es más significativo para usted y por qué?

La seguridad siempre es lo primero, y en Asia-Pacífico, también es difícil no destacar la audacia. La historia de muchos países en esta región se basa en ser audaces, por lo que creo que eso encaja muy bien para Lineage en Asia-Pacífico.

¿Cuáles son las lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera que otros podrían aprovechar?

Una de las lecciones clave que he aprendido es darles una oportunidad a las cosas: simplemente adentrarse y empezar. Puede que no obtengas la respuesta correcta la primera vez, pero encontrarás una respuesta que avance la situación. Cuando estás en un mercado como Asia-Pacífico, tomar decisiones y avanzar es más importante que la perfección.

En segundo lugar, las empresas que están involucradas en cadenas de suministro enfrentan desafíos todos los días. ¡Lo hemos visto especialmente en los últimos años! Lo más poderoso que puedes hacer cuando hay un problema es enfrentarte al desafío y trabajar en cómo resolverlo. Y eso tiende a llevarte al éxito mucho más rápido que cualquier otra cosa. Se trata de aceptar y abrazar la disrupción a veces.

¿Cuál es su mayor logro?

El logro del que estoy más orgullosa sigue siendo un trabajo en progreso; se trata de ayudar a mis hijos a crecer para que sean resilientes, creativos y curiosos, y para que sean miembros contribuyentes de sus comunidades.

Greg Bryan,
Director de Soluciones Integradas

Greg Bryan supervisa todos los aspectos de las operaciones logísticas de Lineage como director de Soluciones Integradas, apoyando a los equipos de transporte, foodservice, redistribución, corretaje aduanero, contenedores portuarios y transporte. Greg es miembro de la junta de la Asociación Internacional de Transporte Refrigerado y fue anteriormente vicepresidente principal de Operaciones para C&S Wholesale Grocers. Ocupó puestos de dirección en transporte en Americold Logistics y Ryder Integrated Solutions. Tiene una licenciatura y un máster en Administración de Empresas de la Pennsylvania State University

¿Cuáles son las dos o tres lecciones más importantes que ha aprendido en su carrera profesional de las que otros podrían beneficiarse?

En primer lugar, siempre perseverar una actitud positiva. Escuchar las diferentes ideas presentadas de todos los niveles en toda la organización. No tener miedo de preguntar por qué. Y nunca sentirse satisfecho.

Por extraño que parezca, creo de todo corazón que los miembros del equipo de Lineage vivimos estas lecciones naturalmente: somos positivos, emprendedores, siempre curiosos y aspiramos a más.

¿Qué hay en su lista de deseos profesionales?

El papel de mi equipo en Lineage es proporcionar a nuestros clientes soluciones logísticas integradas sin fisuras al servicio de sus cadenas de suministro ampliadas, y eso nos lleva por todo el mundo. Estamos expandiendo rápidamente nuestra huella de soluciones integrales en las regiones de Europa y Asia-Pacífico. Decir “el cielo es el límite” es quedarse corto en Lineage, ¡y mi equipo está ansioso por empezar!

La familia Lineage está muy unida, pero no hay lugar como mi hogar.

Mi esposa, Michele, y yo estamos muy orgullosos de haber criado a dos adultos exitosos, Jayse y Halle. Recientemente, nos emocionó dar la bienvenida a nuestro primer nieto, Kyler. ¡No puedo olvidar a nuestros dos perros, Kemba y Otto! Son un reto, ¡pero son parte de la familia de todos modos!