Liderando con Propósito: Caitlin Voegele sobre el Empoderamiento de las Mujeres en Lineage

Para celebrar el Mes de la Historia de la Mujer, hablamos con Caitlin Voegele, directora de Estrategia de Ciencia de Datos de Lineage y presidenta del Grupo de Recursos para Empleados (Employee Resource Group, ERG) de Mujeres en Lineage (Women in Lineage, WIL), sobre la importancia del Mes de la Historia de la Mujer. Caitlin comparte ideas sobre inspiraciones personales, las iniciativas de diversidad de Lineage y los esfuerzos del Grupo de recursos para empleados Women in Lineage (WIL) para elevar y amplificar los roles y logros de las mujeres en la cadena de suministro de alimentos global. Sus reflexiones ofrecen una instantánea de la importancia del Mes de la Historia de la Mujer para impulsar el cambio cultural y la igualdad de género en todos los sectores. 

¿De qué manera cree que celebrar el Mes de la Historia de la Mujer puede inspirar cambios en la cultura del lugar de trabajo hacia una mayor igualdad e inclusión?

El Mes de la Historia de la Mujer se estableció para aumentar la concienciación sobre las contribuciones de las mujeres a la sociedad. En Lineage, esta es una oportunidad para reconocer a las increíbles mujeres que impulsan la cadena de suministro de alimentos global. Es un momento en el que podemos inspirar cambios en el lugar de trabajo destacando los logros, educando sobre los retos, fomentando el diálogo, animando a los cambios culturales y promoviendo la alianza colaborativa. 

El Mes de la Historia de la Mujer no es solo para las mujeres; es una oportunidad para que todos reflexionemos sobre nuestro papel en el avance de la igualdad de género. 

Si reflexiona sobre los diversos logros de las mujeres a lo largo de la historia, ¿podría darnos a conocer una historia personal de una mujer (histórica o contemporánea) que haya influido en su crecimiento profesional o personal? 

Profesionalmente, suelo revisar las lecciones de liderazgo de Michelle Obama y Jacinda Ardern, la ex primera ministra de Nueva Zelanda. Ambas hacen hincapié en la importancia de liderar con empatía y autenticidad. 

Desde un punto de vista personal, mi padre es mi principal influencia. Sí, se trata del Mes de la Historia de la Mujer, pero como Natalie Matsler (directora jurídica de Lineage) recordó en una sala llena de miembros de WIL en nuestra cumbre de ERG, también es importante apoyar a los hombres que apoyan a las mujeres. 

Mi padre crio a tres hijas. Aunque mis hermanas y yo hemos seguido trayectorias profesionales muy diferentes, todos le consideramos nuestro apoyo número uno. Pasó toda su carrera en logística, lo que me ha dado una oportunidad única de establecer vínculos con él a través de noticias del sector y experiencias profesionales compartidas. Al principio de mi carrera profesional, le llamé la noche antes de una gran entrevista en la que estaba nerviosa. Me comentó: “Si va bien, genial. Si va mal, es experiencia”. Llevo ese lema conmigo a cada nuevo reto profesional al que me enfrento. 

Desde que inició un enfoque más sólido en la diversidad y la inclusión, ¿podría destacar alguna acción o programa específico que Lineage haya implementado para promover la igualdad de género dentro del lugar de trabajo?

Tenemos seis grupos activos y comprometidos de recursos de empleados dirigidos por personas dedicadas. Estos líderes están comprometidos no solo con su grupo específico, sino también con las iniciativas más amplias de diversidad, equidad e inclusión en Lineage. Abordamos este importante trabajo como equipo, compartiendo las mejores prácticas y colaborando en iniciativas de impacto. 

También estoy entusiasmada con la creciente educación y el lenguaje sobre el fomento de comportamientos inclusivos en Lineage. La inclusión es la práctica de aprovechar el poder de nuestras diferencias y similitudes. Esta práctica influirá significativamente en nuestra capacidad para lograr eficazmente nuestra visión de transformar la cadena de suministro de alimentos para eliminar el desperdicio y ayudar a alimentar al mundo. 

De cara al futuro, ¿qué estrategias o iniciativas innovadoras prevé para que el ERG de WIL aumente la visibilidad y el impacto de las contribuciones de las mujeres en Lineage?

¡Hay tantas cosas que queremos lograr con WIL! Este año, nuestro planteamiento estratégico es doble: primero, profundizar nuestro alcance sobre el terreno; segundo, consolidar nuestra marca internacionalmente. En diciembre, lanzamos nuestro primer capítulo internacional de WIL en Europa, con planes para establecer nuestro próximo capítulo en la región de Asia-Pacífico. 

También hemos introducido nuevas funciones en nuestro equipo de dirección para fortalecer nuestra conexión con los miembros del equipo de operaciones en toda la red de Lineage. Nuestros tres enlaces de campo inaugurales son mujeres extraordinarias con trayectorias profesionales inspiradoras y puntos de vista únicos. El objetivo es garantizar que nuestra programación esté en consonancia con las necesidades de las mujeres de Lineage en todos los niveles. 

Por último, hemos recibido comentarios de nuestros miembros sobre cómo destacar la diversidad de mujeres dentro de Lineage. Este año, nuestro panel del Día Internacional de la Mujer se organizó para reconocer las diversas experiencias de las mujeres, incluidas aquellas de diferentes orígenes raciales, étnicos y culturales. Tenemos una importante responsabilidad de alzar las voces de los grupos marginados y garantizar que nuestras iniciativas de diversidad e inclusión sean tanto inclusivas como interseccionales. 

¿Cómo pueden las organizaciones orientar y promover eficazmente a las mujeres en puestos de dirección, garantizando una representación equilibrada en todos los niveles de toma de decisiones?

¡Mediante la reevaluación de la definición anticuada de lo que significa ser un buen líder! 

Mi primer trabajo al salir de la universidad fue como responsable de Operaciones en un centro de distribución donde tenía a mi cargo a miembros del equipo de almacén mucho mayores que yo y casi todos eran hombres. Después de empezar, me enteré de que casi me habían descartado para el trabajo porque un entrevistador pensaba que no sería “lo bastante dura”. Mi éxito final en ese puesto consolidó mi opinión de que el liderazgo no se trata de adaptar la definición estereotípica y estrecha de “dura” o de ser quien más alza la voz. Se trata de ser empática, amable, comprender tu negocio, tomar decisiones, identificar fortalezas en tu equipo, empoderar a las personas y mucho más. Estas son cualidades que he visto en los mejores líderes de Lineage, en gran parte, mujeres. 

Más allá de la celebración anual del Mes de la Historia de la Mujer, ¿qué iniciativas continuas pueden llevar a cabo las organizaciones para educar e involucrar a los miembros del equipo en la comprensión de la importancia de las funciones y contribuciones de las mujeres?

Desde una perspectiva táctica, considerar nuestro marco de mejora continua: planificar, hacer, comprobar, actuar. Identificar las carencias en nuestro estado actual, establecer objetivos para abordar la causa raíz y luego evaluar los resultados, siempre buscando ser mejores de lo que éramos ayer. 

A un nivel más estratégico, la igualdad de género es un objetivo sustancial, significativo y a veces abrumador. Me gusta recordarme que no somos responsables individualmente de cambiar la actitud del mundo hacia las mujeres. Puede que el progreso no sea lineal, pero tampoco está garantizado ni es inevitable. Tanto si eres una mujer como un aliado, todos tenemos que asumir la responsabilidad de impulsar la igualdad. 

Avanzar juntos: potenciar las voces de las mujeres durante todo el año

Mientras reflexionamos sobre el Mes de la Historia de la Mujer, es evidente que esto es más que una simple celebración en Lineage; es un catalizador para las conversaciones y el cambio continuos. Los conocimientos de Caitlin revelan un profundo compromiso con la mejora de la igualdad de género aprendiendo y celebrando las inspiraciones personales y desarrollando iniciativas organizativas que apoyen y potencien a las mujeres dentro del lugar de trabajo. La expansión del ERG Women in Lineage y el enfoque en la creación de un equipo de liderazgo que refleje más fielmente el mundo en el que vivimos ayudarán a allanar el camino para un futuro más equitativo. Esta conversación destaca la importancia de reconocer y potenciar las contribuciones de las mujeres, no solo en marzo, sino a lo largo del año, como un paso vital para fomentar una cultura de diversidad, equidad e inclusión.